首先要明白自己在公司的實際定位：是否為掌握難以替代的資源和技術(shù)的重點核心人才，比如可以拉來大客戶的訂單和贊助、了解公司產(chǎn)品的底層邏輯和架構(gòu)等。

如果是，那么公司的誠意可以多信幾分，這類人才是很難培養(yǎng)的，流失就是損失，至少留下后不會被輕易針對和“穿小鞋”。

如果不是，那么就該清醒一些，提高警惕，辨別清楚這些問題：所謂的加薪是不是能落地，還是“空頭支票”？挽留是不是緩兵之計，為了當前工作“不開天窗”，一旦招到新人，你的位置就岌岌可危？

那么，如何判斷上司真心與否，就要看TA平時的作為、人品及與你的關(guān)系，比如以下幾種具體表現(xiàn)：

工作中上司是否進行有效溝通及承擔必要責任

工作中難免會有失誤和不如預期的情況，當你遇到困難或者捅了簍子。真心待你的好領(lǐng)導會和你分析問題，給出建議并調(diào)動資源幫助你解決問題。壓榨你的領(lǐng)導沒法給你明確的指令更沒法幫你解決問題，只會在問題發(fā)生之后推卸責任，逃避問題。

上司是否給你應(yīng)得的收獲，而非獨享成果

當項目完成之后，好的上級自然少不了給你升職加薪或者露臉的機會。這是付出和收獲的合理互換。但壓榨你的領(lǐng)導功勞永遠只會在他一個人頭上。其中的利益和收獲恐怕只會是TA一個人獨享，而你只是執(zhí)行TA計劃的苦力而已。